3月份，市住房和城乡建设局下发相关文件，对于2013年建设领域拖欠农民工工资引起上访和投诉的工程项目、施工企业和相关责任人给予了通报批评。而尊龙凯时平台官网公司2013年农民工工资实现了“零拖欠”、“零投诉”，有效地维护了社会的和谐稳定，使企业的美誉度得到了提升，也得到了主管部门和同行业的高度评价。

农民工工资问题，事关国计民生，事关建筑企业健康持续发展，也是近年来媒体和社会普遍关注的热点问题。尊龙凯时平台官网公司始终把这个问题作为关注民生、维护稳定、树立企业形象、促进企业发展的一项重要工作来抓，积极探索合适的管理模式，建立健全管理考核机制，在资金形势比较紧张的情况下，确保了农民工工资的及时、足额发放。

首先从管理模式上地避免拖欠情况的发生。尊龙凯时平台官网公司的所有工程都是自主经营，所有项目部全是公司的正式在编人员，多年实现了“零挂靠”。这种模式不仅从工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等方面都便于监督管理，也从源头消除了存在拖欠农民工工资问题的隐患。

其次是两项基金预留保证资金安全。即实行“工资发放基金”预留，专款专用，全部用于支付劳务公司每月的工资。实行“工资应急基金”预留，公司所属的每个项目部必须保证20万元的农民工工资保证基金，累计近千万元，由总公司设立专户，统一管理，以保证出现农民工工资出现问题时应急之用。

再次，为了将农民工工资发放工作落实到实处，稳定职工队伍，总公司成立了以总经理为首的农民工工资清欠小组。责任层层到人，严格过程管理。并将农工工资发放问题与负责人待遇挂钩，对于考核不合格、发放农民工工资不及时的负责人按照公司规定及时给予处罚。

另外，“财务统一管理、资金统一调度、人员统一管理、设备统一管理”的四统一管理模式，实现了责、权、利的有机结合，避免了各类经营风险，巩固了企业发展基础。